中国明星经纪的壁垒

　　随着中国娱乐行业发展，对于明星经纪也形成了一套固有规则，但一定程度上也出现了一些行业壁垒。国内明星经纪跟国外不太一样，国内明星经纪更偏向于“保姆型”、“情感陪伴型”。一般常规路线就是经纪人带艺人出道，跟艺人感情逐渐变好，最后变成一家人，早期行业基本都是这个操作模式。但随着市场发展，一些问题开始浮现，首先就是经纪人的能力成长和艺人成长速度不匹配。“传统意义上的明星经纪人，很难做到凭一人之力涵盖娱乐圈所有事情。比如艺人是唱歌出道，那么经纪人肯定很懂音乐市场，但当艺人开始拍戏、拍电影，就容易碰到局限性。所以有时候一些经纪人会被认为"太难搞"，我觉得是因为不够专业，比如采访中经纪人要求"这个问题不能问"、"那个问题不能问"。看似是对艺人保护，其实是源于内心不自信，不敢直面于这个问题，也找不到解决方案。”

　　基于对明星经纪自身的理解，大力推广“共享经纪”的模式，而且依靠这种模式，企业自身造血能力也已经不错，但对于这种模式在行业的推广，模式本身并不难，真正的难点，是目前经纪团队的心态。

　　全面多元化的稳健发展，也离不开传媒对艺人发展的理解。对于明星经纪来说，要有一个核心的逻辑，就是在艺人成长过程中，肯定有经纪人能力不及的地方，当经纪人能力不及但又想占有艺人的全部，其实也让艺人不能更好地成长，所以有时必须采取“放弃策略”。

　　未来娱乐明星市场能否向球员转会市场一样，可以有成熟的价格机制还不好说。但我们目前要做的，就是把艺人从0分孵化到20分，接下来20分再到80分，就要由更专业的公司接手。之所以要强调“孵化”，只是希望自己能帮这个时代创造更多偶像，但至于这个偶像未来是不是一定都在自己手中，或许就不是最重要的事情了。“再过十年，当我们看现在娱乐圈的一线明星时，可能有50%都是从公司孵化而来，想想也会是一件非常美好的事情”。

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